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        中小禮品公司如何更好的發展?

        發表時間:2018/05/05 00:00:00  來源:dr  瀏覽次數:2584  
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        互聯網時代下的企業普遍不好做,禮品公司也不例外,近幾年來,禮品公司受電商的沖擊倒閉不少。中小禮品公司如何更好的發展?

        眾所周知,禮品公司發展二十余年以來,這其中成立起來的大大小小的品牌多達千余家。然而,在這數千品牌里,真正能夠成長壯大起來的企業卻為數不多,有很多中小型禮品公司都在行業發展的洪流里,被“沖走”。雖然小型禮品公司在本身經濟、技術實力方面跟大企業沒得一拼,但是小型禮品公司也可以做好產品,提高核心競爭力。
        1、禮品公司要重視產品實際附加值
        通過市場調研,發現很多初創型中小禮品企業都忽視了相對附加值,往往以企業利益為中心,追求所謂的高毛利帶來的附加值。常用做法是,通過一些虛無的概念、文化、品位、時尚、包裝等手法,創造出能夠說服企業自己的所謂“虛無創新”,以此掩耳盜鈴式地虛高銷售價格,并美其名曰高附加值,結果導致產品入市時缺乏競爭力,導致產品上市失敗。
        其實,產品的實際附加值尤其重要,中小禮品企業可以利用現有的資源和優勢,優化產品設計,重視產品品牌建設,從多個角度和多個方式不斷充實產品的附加值,而不只是停留在表面。
        2、禮品公司注重消費者的核心利益
           當下的禮品市場,大型企業畢竟占少數,而中小禮品公司卻占據半壁江山。但是,盡管中小禮品企業在“量”上持有絕對優勢,但是在“質”上卻很難與大型企業匹敵。隨著市場競爭的不斷加劇,中小禮品公司必須堅持消費者核心利益的原則,方能贏得市場。
           隨著時代的變遷,很多產品的核心消費利益甚至發生了根本性的改變,消費者購買一個產品或者服務,他們最為迫切的需求特征,就是該產品或者服務的核心消費利益。通過這樣的驗證,從消費者方調研出來的核心消費利益會有所不同,但會呈現出某種消費利益比較集中的情況,這就是該產品或者服務的核心消費利益的獨特性。對于中小型禮品企業來說,就是要通過對消費者市場的研究,開發出這樣一種獨特的核心消費利益,并重點訴求這一核心消費利益,才能夠使得產品上市之后受到市場的認可。
        總之,在市場競爭日益激烈的現在,中小禮品公司正面應對必然存在更大的風險,所以,中小禮品公司必須做到“打鐵還需自身強”,才能助力企業在求穩的同時實現更好的發展。

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